第50届国际名家具（东莞）展览会以家具潮、百货东莞造为主题，百货设立七大展馆，1000多家品牌参展，涵盖成品家居、全屋定制、软装配饰、户外露营、艺术潮玩等跨界品牌，同期举办2023中国（广东）国际家具机械及材料展（秋季）。

什么是前瞻性的战略视野？比如说像电动牙刷、全部扫地机器人、全部智能音箱这类产品还未出现时，行业虽已有相关技术，但并未有企业能在创新思维上察觉到。这也表明，玩意创新设计不该在传统一贯地功能、外观、材料上升级，而是应该从用户思维出发，转型升级为改变生活的设计。

实际上，百货中国设计成果数早在2017年就远超其他国家总和，许多国内行业巨头企业能拿下红点奖已不再新奇。在智慧阳台，全部卡萨帝中子和美洗干护理机专为亚洲女性设计了150cm的黄金高度，以保证平视化操作，同时更满足了用户洗衣、干衣、护衣全流程需求。在2002年，玩意海尔智家就凭借海尔小小神童洗衣机获得G-mark设计奖，这也是中国家电业首次获得该奖。

目前，百货海尔设计团队已在全球建立八大设计中心，分布于欧、美、日、韩、印等地区和国家，整合全球设计资源服务用户。之所以其设计实力这么强，全部还要归功于其前瞻性的战略视野。

像海尔智家这次获得的红点奖产品中，玩意无一例外是围绕生活化场景而实现的设计创新。

迈入高质量发展阶段，百货设计创新成为技术应用与用户生活的桥梁，百货从海尔智家创新战略不难发现，只有将技术成果应用于需求、将创新体系融汇于生活，才能真正实现设计思维上的蜕变升级，从而让用户生活更美好、中国创新实力更加强大。过去，全部中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，全部但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。

什么叫出新？《投资时报》记者注意到，玩意这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。今年第一季，百货我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。

从2006年以Uhome入局物联网，全部到2015年智慧家庭战略正式发力，全部再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。《投资时报》记者在现场了解到，玩意区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，玩意海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。